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临沂市企业二次创业工作简报第96期
[字号: ] 2017-08-29    阅读次数:3020

工作动态

罗庄区“四轮驱动”培育经济发展“新动能”

他山之石

华为股权激励取得成功的原因

简讯

我市4家企业入围2017年中国民企500强榜

 

 

【工作动态】

 

罗庄区四轮驱动培育经济发展新动能

 

一是推进项目攻坚加速跑。以六镇四园为载体,加快推进71个重点建设项目,计划总投资685亿元,过10亿元以上项目24个。其中,28个项目被列入省市级重点项目,年度计划投资101.4亿元,项目数量和投资规模创历年新高,同比增长47.37%55.4%。褚墩静脉小镇成功获批省级第一批特色小镇,临沂绿色材料智造小镇和山东国际模具小镇正在积极申报省级第二批特色小镇;华宇高档陶瓷薄板、罗欣物流园等12个投资过10亿元项目正在加速推进,年内可投产达效。

二是释放科技创新强驱动。继续深入开展一企一技术和专精特新育苗扶壮工程,助推企业健康快速发展。截至目前,全区共有省级一企一技术研发中心5个、创新企业5家;市级一企一技术研发中心16个、创新企业6家。其中,山东宏旺实业有限公司单机架热轧连续酸洗退火技术的研发达到国际领先水平;罗欣药业集团承担的选择性mTORC1/2抑制剂创新药物关键技术研究项目和万新威纳承担的超分子层状功能材料的原子经济法清洁生产关键技术及示范项目,被列入2017-2018年度省重大科技创新工程(第一批);华盛中天、亿康环保等企业的4个产品入选山东省第一批重点新产品(技术)推广目录名单。

三是拓展开放发展新优势。抢抓发展机遇,不断扩大开放水平,努力形成全方位、多渠道、多层次对外开放新格局。上半年,全区引进项目79个,到位资金46.1亿元;提报产学研合作16项、科技成果转化33项;引进各类人才38人,其中A5人、B29人、C4人;联审在谈项目8个,同意准入项目6个、计划总投资56亿元。中科院院士段雪教授等5名领军型人才在罗庄区投资兴业,与一带一路白俄罗斯专家团队签订了战略合作框架协议。太平洋建设集团与区政府签订合作协议,参与推进特色小镇和园区开发。山东志成投资建设集团与罗庄区签订项目投资协议,计划总投资5亿元,主要生产食品、药品等吸塑包装制品,建成后预计新增产值4亿元/年,利税1亿元/年。

四是助推转型升级提质效。坚持创新驱动战略,深入推动技改和技术创新项目,推动企业裂变成长,力争传统产业高端化改造企业占比达到60%以上。截止目前,52个新上和技改项目,已开工48个,开工率达92.3%,累计完成投资52.25亿元,投资完成率70.3%。其中17个技改项目已完工,中玻蓝星投资1.5亿元,引进奥地利LISEC公司亚洲第一条、世界先进水平的TPS超级节能中空玻璃生产线,建成智能化玻璃深加工中心。双福建陶投资5亿元建设科达自动化流水生产线设备。长红太阳能投资9000万新上国内领先的机器人全自动光伏组件生产项目、10万台燃气壁挂炉生产项目,实现自发电取暖、智能化生产。宏盛铸业投资1亿余元引进的迪沙生产线,自动化程度、国际化程度、科技含量均高达98%以上,成为全省同行业中智能化程度较高的企业。(罗庄区创业办)

 

【他山之石】

 

华为股权激励取得成功的原因

 

一、双向晋升通道保证员工的发展空间

技术和管理属于两个领域,一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才,但是两个职位工资待遇的差别,会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境,华为设计了任职资格双向晋升通道。

新员工首先从基层业务人员做起,然后上升为骨干,员工可以根据自己的喜好,选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前,基层管理者和核心骨干之间,中层管理者与专家之间的工资相同,同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时,管理者的职位和专家的职位不能改变,管理者的发展方向是职业经理人,而资深专家的职业是专业技术人员。

华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好,给予了员工更多的选择机会,同时将技术职能和管理职能平等考虑,帮助员工成长。除了任职资格双向晋升通道外,华为公司对新进员工都配备一位导师,在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时,还将配备一位有经验的导师给予指导。

华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长,减少了优秀员工的离职率。

二、重视人力资本价值 稀释大股东比例

股权激励并非万能,当股权激励的力度不够大时,股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员,而随着公司规模的扩大,华为有意识地稀释大股东的股权,扩大员工的持股范围和持股比例,增加员工对公司的责任感。

华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出:我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长。,这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。

华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中,这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上,华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

三、有差别的薪酬体系

通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励,不仅使华为成为大部分员工的公司,同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展,分红的比例有了大幅上升,分红对员工收入的影响因子达30%以上,这对员工而言很具有激励性。

股权激励除了薪酬结构需要有激励性,还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施,员工不需要担心自己的努力没有被管理层发现,只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境,有利于员工的发展。华为股权分配的依据是:可持续性贡献,突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜,同时要求股权机构保持动态合理性。

在保持绩效考核合理性的同时,为了减少或防止办公室政治,华为公司对领导的考察上也从三维角度进行,即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核,业绩好只代表工资高,并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领导的个人权利,更加体现了对下级员工意见的尊重。

华为作为通讯行业的领头企业之一,其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是,我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示:

一、重视人力资本,积极实施股权激励

对于一些掌握核心技术的员工,如果没有股权激励等措施,员工可能会根据自身掌握的技术自主创业,或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响,也面临着市场份额丢失的风险。

但是,股权激励也不是任何时候都对员工有吸引力,如果员工对企业的管理水平并不满意或者对企业前景感到悲观,股权激励对员工来说更多的是一种风险。所以企业应该持续改进自己的管理水平,在盈利和发展都可观的时候,及时进行股权激励,让员工共担风险也共享利润,提升企业的战斗力,实现跳跃式发展。对于一些盈利模式较好,发展迅速的企业而言,实施股权激励,有利于稳住员工,增加竞争优势。

但是对于一些未来前景很好,只是目前经营状况并不明朗的公司而言,大股东让出一部分股权给核心员工,可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。

二、要保证员工的职业发展空间

对于一些刚创业的企业而言,应根据企业的特点和对技术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。对一些技术依赖性比较高的公司而言,华为的任职资格双向晋升通道保证员工的发展空间是很好的选择。中国南车通过学习华为的任职资格双向晋升通道后,合理地解决了技术人员想转做管理人员的问题,同时也使得企业的人才结构更加稳定。

三、危机时期开股 留住核心 开拓市场

在经济危机时期,很多企业的人才流失并非是裁员,而是当员工预期企业未来的业绩不好时,主动选择离职,以便有更多的机会寻找更好的工作。那么,对员工进行股权激励,一方面增加了员工的主人翁意识,另外一方面也有利于减少员工的流失率。同时股权激励是建立在未来盈利水平上的一种激励模式,公司不仅要实施股权激励,也要积极开拓市场,增加市场份额,以保证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流。

四、弱化管理职能部门的权利

对于高科技企业而言,管理部门如果太多干涉科研部门,势必造成科研人才的不满,影响员工工作心情。合理定位管理部门的职责,一定程度地弱化管理者的权利,开发通畅的沟通渠道,有利于企业内部的竞争环境。弱化管理部门职能的另外一个功能就是有利于绩效考核的公平性。办公室政治是人力资源管理中最头疼的问题,缺乏监督的绩效考核不利于发展来良性的办公室文化。华为公司对干部提升的三维考核和六个月的考察对于现有的高科技企业来说,是值得学习的。

 

【简讯】

824上午,全国工商联与山东省政府联合举办“2017年中国民营经济500强发布会既民营经济发展峰会,公布了中国民营企业500强榜单。其中,华为、苏宁、魏桥、海航、正威、联想、华信、京东、万达、恒力位列榜单前10名。山东省共有57家民营企业入2017年中国民企500强榜,其中,临沂共四家企业入围,分别是山东新程金锣肉制品集团有限公司、山东远通汽车贸易集团有限公司、山东金升有色集团有限公司、山东奥德燃气有限公司。

 




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